Модели и методы принятия управленческих решений реферат

25.09.2019 DEFAULT 1 Comments

Уровни принятия решений и их реализация. Она первоначально разрабатывалась военными, чтобы учесть возможные действия противника. Классическая модель считается нормативной , она определяет, как должен действовать осуществляющий выбор менеджер. Такой результат только один, и вероятность его наступления близка к единице. Создание коалиций позволяет инициативным менеджерам внести свой вклад в процессе принятия решений и добиться принятия предлагаемого ими варианта.

Они могут по-разному воспринимать ограничения и альтернативы. Нередко это ведет к возникновению различных конфликтов между ними в процессе принятия и реализации решений.

В организации все решения, как правило, взаимосвязаны. Часто важное решение базируется на предшествующих нескольких решениях, и в свою очередь, создает альтернативы для принятия последующих решений. Эта способность видеть взаимосвязь решений является одним из главных критериев выбора и назначения руководителей высшего звена. Менеджеры, обладающие такой способностью, часто являются кандидатами на повышение по службе.

Методы анализа и решения проблем. Модели и методы принятия решений. Умение принимать решения необходимо для реализации управленческих функций, поэтому процесс принятия решений является основой теории управления. Как наука, это направление зародилась в Англии, во время Второй мировой войны, когда группа ученых получила задние на решение сложной военной проблемы - оптимального размещения различных подразделений гражданской обороны и огневых позиций своей армии.

В х годах эта теория была модернизирована, и стала применяться для решения проблем гражданской промышленности. Ее отличительными особенностями являются: модели и методы принятия управленческих решений реферат. Использование научного метода, то есть наблюдение, формулировка гипотезы, подтверждение достоверности гипотезы. Системная ориентация. Использование различных моделей. Процесс моделирования часто применяется при решении сложных проблем в управлении, так как позволяет избежать значительных трудностей и издержек при проведении экспериментов в реальной жизни.

Основой моделирования является необходимость относительного упрощения реальной жизненной ситуации или события, вместе с тем это упрощение не должно нарушать основных закономерностей функционирования изучаемой системы.

Методы и модели принятия управленческих решений - реферат

Типы моделей: физическая, аналоговая организационная схема, графикматематическая использование символов для описания действия или объектов. Процесс построения моделей состоит из нескольких этапов: постановка задачи; построение модели; проверка модели на достоверность описания данного процесса, объекта или явления; применение модели; обновление модели в процессе исследования или реализации.

  • Основные задачи этой группы:.
  • Поэтому особую важность приобретает умение вырабатывать управленческие решения с неизбежным риском.
  • Информация, полученная от экспертов, в целях минимизации погрешностей и влияние субъективного фактора обрабатывается с помощью специальных логических процедур и преобразуется в форму, удобную для выбора решения.
  • Виды управленческих решений и методы их принятия.

Эффективность модели может быть снижена за счет ряда потенциальных погрешностей, к которым можно отнести недостоверные исходные допущения, информационные ограничения, непонимание модели самими пользователями, чрезмерная стоимость создания модели и т.

Часто при моделировании применяется теория игр. Она первоначально разрабатывалась военными, чтобы учесть возможные действия противника. В бизнесе она применяется при моделировании поведения конкурента, особенно часто в связи с проблемами изменения ценовой политики. Модель теории очередей модель оптимального обслуживания.

Большое значение этих методов состоит в том, что они усиливают элемент коллегиальности в процессе принятия сложных решений и, используя интуицию и коллективную генерацию идей, позволяют находить новые, оригинальные решения проблем, к которым нельзя прийти с помощью только логических рассуждений. Модели и методы принятия решений Вид работы:.

Эта модель используется для определения оптимального числа каналов обслуживания по отношению к потребностям в этих каналах. Модель управления запасами.

Справка входные контрольные работы по математикеМеждународные экономические организации реферат 2015
Рецензия на книгу кафка замокКонтрольные работы по алгебре алгебраические выражения
Рецензии на над пропастью во ржиДоклад здоровый образ жизни в школе
Дипломная работа по менеджменту в доуРеферат действие электрического тока на организм человека

Эта модель часто используется для оптимизации времени исполнения заказов, а также для определения необходимых ресурсов и площадей для хранения той или иной продукции. Цель этой модели - свести к минимуму отрицательные последствия при накоплении или дефиците тех или иных запасов продукции или ресурсов.

Однако, невзирая на технологические средства, используемые в процессе управления и принятии решений, можно выделить основные этапы управленческой технологии, сведенные к процедурам принятия решений по проблемной ситуации. При этом считается, что проблемная ситуация находится в сфере действия лиц принятия решений. В литературе по проблемам принятия управленческих решений содержание и набор операционных элементов требуются с разной степенью детализации.

Однако среди них можно выделить обобщенные процедуры в виде некоторого иерархического описания:. Первый уровень позволяет выявить этапы выполнения операций, отличающиеся структурной организацией работ. По организационно — структурной схеме различают следующие этапы:. Второй уровень выделяет этапы, различающиеся по характеру используемой информации.

По такой информационной схеме выделяются следующие этапы:. Третий уровень показывает группы однородных технологических операций в процессе решения, то есть конкретных операций по обработке информации, - модели и методы принятия управленческих решений реферат технологию. Здесь выделяют следующие этапы:.

В процессе разрешения сложных проблем с целью усиления способности менеджеров принятию обоснованных и объективных решений могут применяться различные научные методы их разработки и оптимизации, которые принятии делить на два класса: методы моделирования и методы экспертных оценок. Методы моделирования базируются на использовании математических моделей для решения наиболее часто встречающихся управленческих задач.

Разработка и оптимизация решения конкретной проблемы методами моделирования — довольно сложная процедура, которая может быть представлена последовательностью основных этапов:.

7195120

Количество всевозможных конкретных моделей почти так же велико, как и число проблем, для решения которых они разработаны. Метод экспериментальных оценок. При разработке и обосновании многих решений, которые полностью или частично не поддаются количественному анализу, значительный эффект приносят методы экспериментальных оценок.

Сущность экспертных методов принятия решений заключается в получении ответов специалистов на поставленные перед ними вопросы. Информация, полученная от экспертов, в целях минимизации погрешностей и модели и методы принятия управленческих решений реферат субъективного фактора обрабатывается с помощью специальных логических процедур и преобразуется в форму, удобную для выбора решения.

Для подготовки и проведения экспертизы формируется организационная группа, обеспечивающая условия для эффективной работы экспертов. Основные задачи этой группы:. Большое значение этих методов состоит в том, что они усиливают элемент коллегиальности в процессе принятия сложных решений и, используя интуицию и коллективную генерацию идей, позволяют находить новые, оригинальные решения проблем, к которым нельзя прийти с помощью только логических рассуждений. Между рассмотренными методами разработки и оптимизации решений на практике довольно трудно установить четкие границы, так как разрешение комплексных проблем современного менеджмента требует и комплексного использования различных логических, статистических, математических приемов.

Поэтому преобладающая группа способов и формирует тот или иной метод. Области применения методов принятия решений зависят в основном от характера решаемых проблем и условий принятия решений. В отличающихся высокими темпами развития современных организациях способность быстро принимать качественные и пользующиеся всеобщей поддержкой решения имеет принципиально важное значение.

Менеджер не должен принимать все решения самостоятельно, а наоборот, должен вовлекать в процесс всех сотрудников организации.

А значит, они должны обладать необходимыми для незамедлительной реакции на проблемы и вопросы информацией, навыками и свободой.

Модели и методы принятия управленческих решений реферат 5502

Зачастую менеджерам, равно как и всем остальным членам организации, приходиться сначала действовать и лишь потом анализировать. Высшие руководители не имеют времени для того, что бы тщательно оценивать варианты, проводить исследования, разрабатывать альтернативы, объяснять людям, что и как нужно делать.

Когда все решает скорость реакции, промедление может вылиться в принятие неэффективного или ошибочного решения. Компании должны научиться оперативно принимать решения, условием чего является соблюдение следующих принципов.

Обучение вместо наказания. Решения, принятые в условиях неуверенности и дефицита времени, часто оказываются неверными, однако в современных условиях менеджеры готовы идти на риск, действовать методом проб и ошибок. Если выбранный вариант решения оказывается неудачным, организация получает новое знание и в следующий раз выбирает иной, более правильный вариант действий.

Please turn JavaScript on and reload the page.

Каждая неудача несет собой новую информацию, новые знания. Рисковать и учиться на ошибках могут все сотрудники организации. Квалифицированным менеджерам известно: каждый раз, когда человек делает выбор, он развивает свою способность принимать решения, каким бы ни были его представления.

2463116

Совершая ошибки, люди учатся принимать решения, то есть получают ценные знания и опыт, с которым в будущем они смогут действовать более эффективно. Решение — это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.

курсовая работа модели и методы принятия управленческих решений

Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Модели и методы принятия решений - подобные работы. Модели и методы принятия решений Организационные решения.

Этапы решения проблем.

56 Модель принятия решений

Методы анализа и решения проблем. Как проводить совещания. Требования предъявляемые к управленческому решению. Технология подготовки, принятия и реализации решения. Использование количественных методов анализа для принятия управленческих решений. Процесс разработки, принятия, и реализации управленческих решений.

Модели и методы принятия управленческих решений реферат 6112

Технология принятия и выработки управленческого решения. Процесс принятия решения. Управленческие решения. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности.

Действительно, управленческое решение должно соответствовать экономическим интересам организации. Все это еще раз подтверждает, что чем больше имеется объективной информации о сложившийся ситуации и исследуемой проблеме, тем благоприятнее возможности для выработки лучшего управленческого решения. Решение — это выбор альтернативы. Интуитивное решение - выбор, сделанный только на основе ощущения, озарения.

Моделирование процесса подготовки управленческого решения в организациях. Поделиться рефератом Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат Facebook Twitter Отправить. Пожалуйста, введите адрес эл. Отмена Отправить. У тебя есть хороший научный материал, который может вдохновить других пользователей СкачатьPеферат?