Мотивация и организация труда реферат

25.09.2019 DEFAULT 0 Comments

Можно привести десятки таких примеров и из области трудовых свершений. Несмотря на богатейшие природные ресурсы и огромные капиталовложения в основные фонды, экономика России оказалась в тяжелом состоянии. Обратная связь. Процесс эволюции можно разделить на восемь этапов: На первом этапе, начиная с учения Тейлора, система мотивации изучает реакцию человека на обязательные условия труда и его результаты, соизмеряя с ними размеры оплаты. Мотивирующая сила заработка на украинских предприятиях растет в условиях оптимизации усилий со стороны руководителей.

Сочетание материальных и моральных стимулов. По своей природе материальные и моральные факторы одинаково сильны. Все зависит от места, времени и субъекта воздействия этих факторов. Имеются в виду уровень развития экономики, традиции того или иного государства, а также мотивация и организация труда реферат положение, возраст и пол работника.

Принимая мотивация и организация труда реферат внимание данное обстоятельство, необходимо разумно сочетать эти виды стимулов с учетом их целенаправленного действия на каждого работника. Известно, например, что в молодом возрасте материальные стимулы более приоритетны для работника. Но, это не означает полного отсутствия воздействия моральных стимулов. Об этом свидетельствует опыт нашей страны.

Десятки тысяч советских спортсменов достигали выдающихся успехов, в основе которых были моральные стимулы, так как о серьезных материальных стимулах складские услуги в торговле то время не могло быть и речи. Можно привести десятки таких примеров и из области трудовых свершений. Как свидетельствуют наблюдения социологов, к пятидесяти годам жизни значимость моральных и материальных стимулов при нормальном развитии экономики для многих почти уравнивается.

Недооценка или переоценка стимулирования и видов стимулов одинаково вредна для эффективного менеджмента на предприятии. Сочетание стимулов мотивация и организация труда реферат антистимулов. Споры о значимости стимулов и антистимулов в научной литературе и практической деятельности менеджеров не утихают.

Опыт ведущих экономически развитых стран показывает постоянную трансформацию стимулов от преобладания антистимулов страх, голод, штрафы к преимущественному использованию стимулов.

Все зависит от уровня развития общества, его истории, нравов и традиций. Необходимую корректировку надо делать и на историю компании, род ее деятельности, уровень квалификации, профессиональной подготовки и социальный состав работников. Ниже приводятся отличительные особенности построения системы оплаты и стимулирования труда в западных компаниях по опыту представительств и филиалов западных компаний, действующих в РФ.

Тщательная и детальная мотивация и организация труда реферат оснований для построения системы оплаты труда: тарификация окладов, ранжирование и классификация должностей по сложности, ответственности и объему работы. Четкая фиксация в документах функциональных обязанностей, целей и задач деятельности, продуманная система количественных показателей — критериев результатов деятельности.

Хорошо поставлена система внутрифирменного обучения персонала например, языку, работе с компьютером, путем стажировки за рубежомчто является дополнительным мотивирующим фактором. Достаточно жестко зафиксированы ценности корпоративной культуры в форме корпоративного кодекса, включающего ясно сформулированные миссию, стратегию, направления деятельности фирмы, а также нормы и правила поведения сотрудников, поощряемые фирмой.

Значительное внимание уделяется способам "подачи" социальных мероприятий, так что даже незначительное новшество выглядит в глазах персонала крупным достижением и проявлением заботы руководства о рядовом сотруднике. Акцент на развитую систему социальных льгот.

Иногда при этом недооценивается роль материального стимулирования, которое более значимо для российских работников, чем это предполагают управляющие-иностранцы. Льготы и выплаты дифференцированы в зависимости от категории профессиональной группы; кроме наборов льгот, для каждой категории работников используется метод "меню" из набора льгот, разбитых на группы по их стоимости и желательности, работник может выбрать по своему усмотрению только 1 из каждой категории льгот.

Практически все западные компании считают проблемой штатной политики особенность российского законодательства о труде, ограничивающего возможности работодателя увольнять несправившихся сотрудников.

Общие особенности системы оплаты труда в российских компаниях определяются тем, что они действуют в сходных условиях и испытывают влияние одних и тех же факторов, способствующих или препятствующих введению тех или иных принципов оплаты труда. При оценке эффективности деятельности используются субъективные или обобщенные показатели, меньше внимания уделяется их операционализации, доведению до однозначных количественных индикаторов, особенно в отношении эффективности работы группы, отдела или службы.

В российских компаниях значительная часть социальных льгот и выплат является обязательной и жестко регламентируется законодательством о труде; необязательные льготы и выплаты, чаще всего, стандартны вводятся по принципу "нам надо быть не хуже других".

В странах с развитым рынком применяются различные, зачастую оригинальные системы оплаты и стимулирования труда, причём на мотивация и организация труда реферат предприятии могут действовать свыше 10 систем одновременно, отражая специфику труда и значение подразделения в достижении тех или иных конечных результатов фирмы. А Жданова выделяет в качестве основных следующие:. Помимо заработной платы в целях мотивации на американских фирмах используются материальные мотивация и организация труда реферат.

К компенсациям относятся, прежде всего, комиссионные вознаграждения. Считается, что они больше стимулируют труд, нежели просто заработная плата, поскольку их размер находится в зависимости от того, насколько хорошо сотрудник выполняет свою работу. Важным средством мотивации принято считать покупку акций рабочими и служащими организации. Приобретая акции, работники становятся заинтересованными в улучшении деятельности предприятия и в участии в прибылях. Помимо предоставления работникам возможности приобретать акции, американские компании практикуют в целях мотивации дополнительные выплаты наличными деньгами и разделение прибыли.

Такого рода выплаты практикуются и в других странах. Например, в Мотивация и организация труда реферат такие выплаты производятся 2 раза в год: перед отпуском и в первой половине декабря. По системе Скэнлона определяется в качестве базового коэффициента доля допустимых для фирмы расходов на рабочую силу, на оплату труда в объёме реализованной продукции. Сравнение уровня фактических издержек на оплату труда в реализованной продукции с базовым коэффициентом позволяет определить размер премии или сверхнормативного ущерба.

Премия делится между коллективом работников и администрацией в соотношении 75 : 25, а ущерб покрывается из резервного фонда, который также создаётся из фонда оплаты труда. По системе Раккера рассчитывается доля зарплаты в чистой продукции норма Раккера.

Доклад о мировой религииУчет доходов и расходов финансовых результатов рефератВсероссийская контрольная работа за курс начальной школы
Реферат на тему международные валютные отношенияЛаминарное течение жидкости рефератДипломная работа долевое строительство
Методичка по оформлению контрольной работыДоклад по обществознанию человек в группеРеферат теории рынка труда
Отчет о практике автомеханика в автосервисеРеферат культура в обществеДоклад на английском языке музеи лондона
Эссе на тему знание орудие а не цельПервый полет юрия гагарина в космос рефератСемейство бобовые доклад по биологии

В системе Импрошейр для каждого вида продукции определяется норма и базисный коэффициент производительности. Отечественная практика распределения коллективной премии или приработка между работниками рекомендует использование коэффициента трудового участия КТУпозволяющего учесть вклад каждого работника в достижение общих результатов. При применении КТУ нужно учитывать рекомендации:.

Мотивация и организация труда реферат 3748

КТУ разрабатывается и изменяется в зависимости от актуальных целей, стоящих перед организацией, что позволяет обеспечить увязку этих общеорганизационных целей с групповыми и индивидуальными. Положение о стимулировании, включающее описание порядка расчёта коллективного приработка и премии на основе КТУ, принимается на общем собрании коллектива организации по труда с профсоюзной организацией и утверждается руководителем организации.

Для каждой профессионально-квалификационной группы разрабатываются системы показателей, позволяющих оценить конечные результаты труда и вклад каждого, а также основания, порядок и величина снижения и повышения уровня КТУ. Обычно в качестве базового значения КТУ принимается единица, вокруг которой может колебаться реальная величина КТУ каждого работника. КТУ работника устанавливает его непосредственный руководитель; в коллективе, работающем на условиях подряда, этот параметр рассматривается и утверждается собранием коллектива.

Состояние и тенденции изменения мотивации персонала. Существующая система стимулирования трудовой активности оказалась малоэффективной и стала одной из причин кризиса труда. Несмотря на богатейшие природные ресурсы и огромные капиталовложения в основные фонды, экономика России оказалась в тяжелом состоянии. Наряду с другими причинами это обусловлено также тем, что в основе системы стимулирования лежал тезис о выгодности дешевого труда. Сверхвложения в индустриализацию народного хозяйства осуществлялись за счет мотивация и организация труда реферат оплаты труда.

В результате основная масса работников государственного сектора промышленности не удовлетворяет свои потребности в мотивация объеме, а часть их осуществляет это за счет нетрудовых доходов.

Дешевый труд очень дорого обходится обществу. Он малопроизводителен, воспроизводит неразвитого работника, невосприимчивого к возможности зарабатывать больше реферат роста производительности труда, убивает инициативу и тем самым препятствует НТП, консервирует низкий организация организации и условий труда. Такое положение ведет к чрезмерному снижению здоровья и работоспособности человека. По данным исследований НИИ труда, работники, получающие надбавки или льготы за неблагоприятные условия труда, прекрасно осознавая опасность для собственного здоровья, тем не менее, часто выступают против их улучшения, предпочитая получение высоких компенсаций.

Современное трудовое сознание характеризуется отчуждением труда. Прежде всего, это касается работы в общественном производстве. Основная причина такого положения: труд в общественном производстве не всегда может обеспечить нормальный уровень жизни большинству работников.

Это связано с тем, что:. Суть мотивация противоречия в том, что стимулируется, прежде всего, закрепление работников на местах с непривлекательным монотонным, малосодержательным, тяжелым, ручным, с вредными условиями трудом, в результате чего оплата труда на таких местах выше, чем на рабочих местах, требующих высокой квалификации. Результатом реферат труда стала общая трудовая пассивность. Работа в общественном производстве во многом потеряла престиж, перестала быть значимой социальной ценностью.

Падение престижа труда, особенно в общественном производстве, привело организация тому, что значительная часть населения, не видя реальных возможностей получения благ за счет честного, добросовестного труда, предпочитает снизить уровень своих притязаний, ограничить свои потребности.

Здесь трудовая пассивность сочетается с потребительской пассивностью, что делает эту группу маловосприимчивой к стимулированию. Одной из форм проявления трудовой пассивности стало снижение интереса к повышению квалификации. В структуре жизненных ценностей труда и творчество в нашей стране занимают самые низкие места практически у всех опрошенных групп, в том числе у молодежи.

Мотивация и организация труда реферат 5460

Соответственно высокий уровень требований к возможности повышать квалификацию отмечают менее трети работников. В последнее мотивация и организация труда реферат стала меняться общественная атмосфера, в которой активизацию работников все больше связывают с материальной и имущественной заинтересованностью. И в этом не было бы ничего плохого, если бы размер дохо- дов зависел от эффективности труда. Однако в условиях самостоятельности предприятий в определении цены на продукцию большинство из них повышают цены без существенного улучшения потребительских свойств товаров.

В резуль- тате заработки работников стали необоснованно расти при сохранении уровня организации и условий труда, технологии производства и как следствие стала нарастать трудовая пассивность. Заметно повысилась неудовлетворенность работой даже на фоне повышения заработной платы, усилилось ощущение несправедливости распределительных отношений. Увеличился удельный вес работников, считающих оплату труда несправедливой по отношению как к своему трудовому вкладу, так и к оплате других работников.

При общем росте заработков стимулирующая функция оплаты труда снизилась, то есть снизилась материальная заинтересованность в повышении эффективности труда.

7489185

Диплом по экономической теории. Контакты Ответы на вопросы FAQ. Скачать реферат бесплатно. Мотивы повсюду, они движут человеком и в стандартных ситуациях и на протяжении всей его жизни. Так, у каждого человека — свои мотивы, своя мотивация, то есть свои причины и поводы вести себя именно так, как он себя ведет, и делать то, что он делает.

Мотивация труда

Мотивацию можно определить и как нечто, что заставляет людей с желанием и качественно делать то, что должно быть сделано [ 1 ]. Вопросы мотивации издавна интересовали специалистов с целью понять, что движет людьми в той или иной ситуации, каковы истинные мотивы глубинные причины их поведения. И трудовая мотивация, направленная на повышение эффективности трудовой деятельности человека, всегда опиралась на эти исследования.

Люди рассматривались и рассматриваются как основной ресурс любой организации, от которого зависит вся ее деятельность.

Система оплаты труда на основе KPI (ключевые показатели эффективности)

В том виде, в каком сегодня существует система менеджмента, без мотивации персона обойтись попросту невозможно. Мотивация — один из важнейших инструментов, позволяющий обеспечивать оптимальное использование всех мотивация и организация труда реферат у предприятия ресурсов и с наибольшей эффективностью мобилизовать кадровый персонал [ 2 ]. Актуальность темы Система мотивации существует практически на каждом предприятии.

Однако, с ее помощью многим компаниям не удается добиться желаемых результатов: заинтересовать в результатах деятельности компании рядовых сотрудников, повысить производительность труда и т. В большинстве случаев причина подобных неудач заключается в том, что система мотивации учитывает лишь материальные аспекты стимулирования работника. Поэтому для получения максимальной от сотрудников, достижения более эффективных результатов работы и повышения конкурентоспособности предприятия система мотивации для каждого предприятия должна разрабатываться с учетом его специфики и особенностей персонала, так как персонал — ведущий актив организации [ 3 ].

Целью данного мотивация и организация труда реферат является выявление ключевых мотивационных факторов, оказывающих влияние на изменение качетсва и результативности труда различных категорий персонала в организаниях и усовершенствованию существующего механизма стимулирования труда.

Объектом исследования являются работники различных групп организаций и предприятий. Предметом исследования являются структура и особенности трудовой мотивации различных групп персонала, а также возможности стимулирования их труда с целью повышения его эффективности.

Методы исследований. Методологической, теоретической и информационной базой исследования послужили труды ведущих отечественных и зарубежных экономистов, социологов, психологов, занимающихся вопросами теории мотивации и стимулирования трудового поведения, управления персоналом, стратегиями корпоративного управления.

Категорию мотивации следует считать одной из наиболее общих среди тех, что используются для описания механизмов человеческой психики. Она обобщает все те психические явления, которые участвуют в подготовке реализации относительно сложных форм человеческой активности, в том числе, деятельность в организации.

В литературе имеется множество определений мотивации, раскрывающих ее сущность с различных сторон. Мотивация берет свое начало от французского motiv и представляет собой, с точки зрения О.

Виханского и А. Определение мотивации, введенное Месконом М. А Поршнева А. Г и Румянцева З. Исходя из этих понятий пожно трактовать мотивацию это связанные с удовлетворением определённых потребностей побуждения к деятельности, процесс активизации внешних и внутренних сил, формирующих поведение.

Организация работников на достижение целей предприятия является главной задачей руководства персоналом.

Практическая функция мотивации состоит в подборе различных способов и методов эффективного воздействия на персонал в целях его ориентации на результативную деятельность с учетом мотивационных установок работников и их профессионального и личностного потенциала. Если работа не обладает такими параметрами, то она не будет внутренне мотивируемой. Чтобы менеджерам было удобнее решать эту сложную задачу, при разработке теории мотивации учёные предприняли попытки классификации потребностей человека. Она обобщает все те психические явления, которые участвуют в подготовке реализации относительно сложных форм человеческой активности, в том числе, деятельность в организации. Не существует единых методов мотивации персонала, эффективных в все времена и при любых обстоятельствах.

Только такие сотрудники могут рассчитывать на успех, достижение высших результатов, которые осознают смысл своей деятельности, стремятся к достижению целей организации. В свою очередь сегодня руководители все больше и больше понимают, что сотрудники организации — это значительный капитал и их энергия должна быть эффективно реализована. Категорию мотивации следует считать одной из наиболее общих среди используемых для описания механизмов человеческой психики. Она обобщает все те психические явления, которые принимают участие в подготовке реализации относительно сложных форм человеческой активности, в том числе, деятельность в организации.

В литературе существует множество определений мотивации, раскрывающих мотивация и организация труда реферат сущность с разных сторон. Мотивация берет свое начало от французского motiv и представляет собой, с точки зрения А.

Определение мотивации, введено Месконом М. Признание определяющей роли мотивационного механизма в условиях проводимых реформ делает обращение авторов к теме внутрифирменной мотивации персонала особенно актуальным. Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Однако попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации.

Сложность практической организации системы мотивация и организация труда реферат персонала определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства. Хотя ряд трудов посвященных данной тематике опубликовано.

49 Основные формы организации труда персонала

Определенную помощь в изучении структуры стимулов и мотивов персонала руководителям могут оказать проводимые социологические исследования по особенностям и тенденциям развития мотивационной сферы трудовой деятельности. Целью данной работы является выявление структуры мотивации трудового поведения различных категорий персонала предприятия и разработка на этой основе научно-обоснованных подходов к стимулированию их трудовой активности на основе задач :.

Объектом исследований могут выступать работники различных профессиональных групп работающих на предприятиях. Предметом исследований являются структура и особенности трудовой мотивации различных групп персонала, а также методы мотивирования, используемые в управлении персоналом.

  • Интересы работников выражаются в наличии у них определённых потребностей и в стремлении удовлетворить эти потребности.
  • Иногда при этом недооценивается роль материального стимулирования, которое более значимо для российских работников, чем это предполагают управляющие-иностранцы.
  • Такой подход, как правило, стимулирует работника на усовершенствование навыков, расширения диапазона его способностей.
  • Человек или прекращает деятельность до возникновения новой потребности, или продолжает искать возможности и осуществлять действия по устранению потребности.
  • Её размеры со временем меняются, как и уровни благосостояния конкретных людей и групп населения.
  • Повещенко Татьяна Сергеевна Факультет менеджмента Кафедра управления персоналом Специальность Управление персоналом и экономика труда Мотивация трудового поведения работников Научный руководитель: к.
  • Либо, как вариант, - групповая автономия.

Методы исследований. Методологией послужили труды ведущих отечественных и зарубежных экономистов, социологов, психологов, занимающихся вопросами теории мотивации и стимулирования трудового поведения, управления персоналом, стратегиями корпоративного управления.

Она обобщает все те психические явления, которые принимают участие в подготовке реализации относительно сложных форм человеческой активности, в том числе, деятельность в организации. Между результативности труда работника и качеством производства на предприятии существует тесная взаимосвязь: производительность труда персонала является необходимым условием результативности производства на предприятии. Нужно учитывать не только коллективные престиж предприятия, рост конкурентоспособности, решение социальных, трудоохранных и экологических проблем и личные рост доходов работников, уважение в коллективе, возможность роста карьеры , но и общественные интересы производство качественных, эффективных и доступных по цене товаров.

Использовались данные проведенных анкетных и экспертных опросов сотрудников предприятий. В зависимости от поставленных задач на каждом этапе диссертационного исследования применялись как общенаучные методы логического и системного анализа и синтеза, так и специальные методы: экономико-статистические методы сбора и обработки информации, социологические методы сбора первичной информации, методы экономического анализа.

Существует большое количество мотивационных тенденций, из которых и складывается мотивация и организация труда реферат мотивации, и которые в той или иной степени свойственны каждому человеку.

К сожалению, четкого и общепризнанного определения понятия мотивации не существует. Разные авторы, дают определение мотивации, исходя из своей точки зрения. Нарушения в мотивации мотивация и организация труда реферат иметь несколько причин, которые коренятся в межличностных конфликтах между сотрудниками.

Наиболее широко раскрывает понятие мотивации, следующее определение Э. Это очень мощный мотивационный фактор, так как стимулирует качественное выполнение работы, а так же, по закону возвышения потребностей, стимулирует к выполнению более сложной работы. Рассмотрим каждый из этих основных параметров работы: Разнообразие умений и навыков.

[TRANSLIT]

Этот термин характеризует степень, в которой работа требует разнообразных действий при ее выполнении и которая предусматривает использование различных навыков и талантов мотивация и организация труда реферат.

Если работник чувствует, что кто-то еще может сделать эту работу так же хорошо, то она вряд ли будет представлять для него ценность и маловероятно, что он будет испытывать чувство гордости от спортивные сооружения и экипировка реферат задания.

Работа, не использующая ценных навыков работника не вызывает и потребности в дальнейшем обучении. Существует так же оптимальный уровень разнообразия. Он индивидуален для каждого работника. Так одинаковая работа одним может рассматриваться как скучная, а для другого кажется, что она имеет неустойчивый и прерывистый характер, в связи с чем невозможно установить какой-то определенный режим ее выполнения.

Если члены коллектива применяют ограниченное количество навыков, то необходимо искать способ стимулировать потребность к увеличению их количества. Однако не всегда сотрудники встретят с энтузиазмом увеличение разнообразия. Так монотонная работа позволяет работникам разговаривать в процессе ее выполнения, но стоит внести элемент разнообразия разговоры станут затруднительными, в то же время не будет никаких компенсаций со стороны самой работы.

Работникам так же необходимо дать ощущение признания используемых ими навыков. То есть нужно стремиться уделять внимание сотрудникам с целью публично объявить об исключительной ценности данного навыка у работника. Такой подход, как правило, стимулирует работника на усовершенствование навыков, расширения диапазона его способностей. Под этим параметром понимается завершенность рабочей операции как целой и определенной части работы, то есть выполнение труда реферат от начала и до конца с видимым результатом.

С этим понятием тесно связана определенность задания со стороны менеджера. Повышение целостности задания может быть достигнуто за счет добавления к нему связанных с ним задач. Это, как правило, какие-то подготовительные или заключительные операции, которые выполняются разными людьми. Даже процесс контроля за качеством работы значительно повышает целостность.

Необходимо так же иметь в виду то, что добавление рабочих операций более низкого уровня, которые не делают работу более целостной, обычно снижают уровень мотивации и вызывают чувство неприязни со стороны работников.

Однако даже здесь возможно внесение некоторых изменений. Так работе по производству идентичных мотивация и организация труда реферат можно придать целостность, если детали укладывать в коробку, а затем коробку уносить к месту назначения.

Работник делается ответственным за подготовку сырья. Объединение нескольких операций в одну законченную работу улучшит многие показатели работы - от временных до стимуляционных. Однако важно вовремя остановиться и не поручить всю работу одному исполнителю. Под этим параметром понимается степень влияния выполняемой работы на жизнь или работу других людей в организации или во внешнем окружении.

Рабочие, затягивающие гайки тормозных устройств самолета расценивают свою работу как очень важную, в отличие от рабочих, заполняющих скрепками бумажные коробочки. При этом уровень навыков примерно одинаков. Работа может быть интересной и захватывающей, но люди будут оставаться неудовлетворенными до тех пор, пока они не почувствуют, что их работа представляет важность и ее необходимо выполнить. Если работник знает, как конкретно будут использованы результаты его труда, он начинает ощущать важность собственной мотивация и организация труда реферат что стимулирует его к скорейшему выполнению работы при хорошем ее качестве.

Работник всегда хочет знать, зачем он делает ту или иную работу. Даже если его просят собрать данные для отчета ,ему хочется знать какую цель преследует этот отчет.

После выполнения работы исполнитель будет ждать результата. Автономия характеризует, насколько работа обеспечивает свободу и независимость служащего при организация графика выполнения работы и действий, используемых для достижения ну жного результата. Если решения принимаются другими мотивация, хорошее выполнение работы вряд ли будет рассматриваться как вознаграждение.