Место управленческих решений в процессе управления реферат

26.09.2019 DEFAULT 0 Comments

Место управленческих решений в процессе управления. Таким образом, имеет место взаимное проникновение и взаимосвязь функций управления и процедур принятия решений. Управленческие решения могут сильно влиять на жизнь многих людей, по меньшей мере, каждого из тех, кто работает с принявшим решение руководителем, и, возможно, каждого в организации. Объявления о помощи. В такой системе решений должны проявляться как общие признаки, так и специфические особенности, присущие отдельным видам решений. Анализ организации процесса разработки и принятия управленческого решения на предприятии, роль руководителя в этом процессе. Принятию решения предшествуют несколько этапов: возникновение проблем, по которым необходимо принять решение; выбор критериев, по которым будет принято решение; разработка и формулировка альтернатив; выбор оптимальной альтернативы из их множеств; утверждение принятие решения; организация работ по реализации решения - обратная связь Критерии для оценки возможностей организационной структуры управления [1, с.

Степень повторяемости проблемы. В зависимости от повторяемости проблемы, требующей решения, все управленческие решения можно подразделить натрадиционные, неоднократно встречавшиеся в практике управления, когда необходимо лишь сделать выбор из уже имеющихся альтернатив, и нетипичные,нестандартныерешения, когда их поиск связан, прежде всего, с генерацией новых альтернатив.

02 Сущность и содержание управленческого решения

Значимость цели. Принятие решения может преследовать собственную, самостоятельную цель или же быть средством способствовать достижению цели более высокого порядка. В соответствии с этим решения могут быть стратегическими, тактическими или операционными. Стратегические решения. Такие решения обычно касаются коренных проблем. Они принимаются в масштабе объекта управления и выше, рассчитаны на длительный отрезок времени, на решение перспективных задач.

Стратегические цели — это цели, предусматривающие решение масштабных проблем и относятся к компании в целом.

  • Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке.
  • Другой тип решений — так называемые инициативные решения, где качества руководителя накладывают серьёзный отпечаток на характер принимаемых решений.
  • Характеристика функций процесса управления: планирование, организация, мотивация и контроль.
  • Анализ понятий централизации и децентрализации управления, их место и роль в разработке управленческого решения.
  • Тактические решения.
  • Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Стратегические решения являются наиболее важными решениями. Они особенно значимы для конкурентоспособности и имеют высокую цену последствий. Такие решения связаны с существенными преобразованиями организации смена технологии, смена целей, обновление персонала.

Тактические решения. Такие решения, как правило, обеспечивают реализацию стратегических задач. По времени они не превышают одного года. Тактические цели — это задачи, предусматривающие решение частных проблем, намечаемые менеджерами среднего звена и описывающие шаги, прохождения которых требуют стратегические сели организации. Оперативные решения. Такие решения связаны с осуществлением текущих целей и задач. По времени они рассчитаны на период, не превышающий месяца.

Операционные цели — это задачи, предусматривающие решения текущих вопросов, намечаемые менеджерами нижнего звена и описывающие действия, необходимые для достижения тактических и стратегических целей.

[TRANSLIT]

Сфера воздействия. Решение может приниматься с целью повлиять на работу организации в целом, в этом случае оно будетглобальным. Результат решения может сказаться на каком — либо одном или нескольких подразделениях организации. В этом случае решение можно считатьлокальным. Эти решения место управленческих решений в процессе управления реферат затрагивают деятельность всей системы, однако для коллектива той подсистемы, в отношении которой они принимаются, они могут носить характер общих или частных решений.

Длительность реализации. Реализация решения может потребовать нескольких часов, дней или месяцев. Если между принятием решения и завершением его реализации пройдет сравнительно короткий срок — решение краткосро ч ное.

В то же время все более возрастает количество и значение долгосрочныхперспективных решений, результаты осуществления которых могут быть удалены на несколько лет. Прогнозируемые последствия решения.

Большинство управленческих решений в процессе их реализации, так или иначе, поддается корректировке с целью устранения каких — либо отклонений или учёта новых факторов, то есть является корректируемым. Вместе с тем имеются и решения, последствия которых нео б ратимы.

Роль решения в процессе управления

Метод разработки решения алгоритм. Некоторые решения, как правило, типичные, повторяющиеся, могут быть с успехом формализованы, то есть приниматься по заранее определённому алгоритму. Сама схема принятия решений намного упрощает работу менеджерам и руководителям предприятий в разработке и принятие правильных решений.

Казначевская Г. Основы менеджмента: уч. Робенс С. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Роль и функции решений в процессе управления - подобные работы. Роль и функции решений в процессе управления Значение управленческого решения в процессе менеджмента в организации.

Основные факторы, оказывающие влияние на его качество. Специфика функции принятия решений. Описания стандартного процесса их выработки руководством. Принципы классификации УР. Принятие управленческих решений.

Контрольная работа: Место управленческого решения в процессе управления

Процесс управления и управленческие решения. Процесс принятия управленческих решений. Содержание и виды управленческих решений в процессе деятельности руководителя. Обоснование управленческих решений. Методология и методы принятия решений в процессе управления 3. Сущность и значение управленческих решений в процессе управления 4.

Под управленческим решением понимают выбор альтернативы, место управленческих решений в процессе управления реферат, направленный на разрешение проблемной ситуации. Значение управления и управленческих решений в период развития рынка существенно повышается. Решение - это выбор альтернативы в процессе достижения поставленной цели. Альтернативы - один из вариантов действий, исключающий возможность реализации других вариантов.

Любой человек принимает решения, но от решений, принимаемых руководителем, зависит судьба организации, многих людей. Поэтому управленческое решение должно быть максимально продуманным, обоснованным и эффективным.

Цель работы - выявить роль решения в процессе управления. Объект исследования - управленческие решения. Задачи исследования вытекают из поставленной цели: дать понятие и классификацию управленческих решений; охарактеризовать методологию и методы принятия решений в процессе управления; выявить сущность и значение управленческих решений в процессе управления; рассмотреть роль управленческих решений. Актуальность исследования обусловлена тем, что современная Россия остро нуждается в разработке национальной модели управления, поскольку прежние управленческие схемы уже не работают, а современные западные подходы и методы невозможно использовать в своеобразных условиях происходящей в стране трансформации.

При формировании российской модели управления важнейшей задачей должно стать выявление той части национальных традиций, культуры, которая наиболее совместима с современными методами и системами управления. Однако, формируя российскую модель управления и принятия решений, необходимо учитывать и опираться на принятия не только зарубежных, но и советских ученых.

Место управленческих решений в процессе управления реферат 2700

В частности, в советские годы развития нашей страны широко применялись коллективные методики принятия решений. На современном этапе развития маркетинговой деятельности в России важнейшей задачей является развитие методики и методологии решения в условиях определенности, риска и неопределенности.

Это связано с тем, что, в отличие от бизнеса в место управленческих решений в процессе управления реферат странах, бизнес в России менее формализован и его развитие происходит в условиях неполной информации, то есть условия развития бизнеса в нашей стране более жесткие, динамичные и менее предсказуемые.

Данная ситуация, на наш взгляд, требует нового осмысления управленческого решения как одного из важнейших резервов повышения эффективности функционирования предприятия, роли руководителя в процессе принятия управленческих решений, методов и моделей принятия решений, так и практического применения научно-теоретических изысканий, информационных технологий в целях оптимизации и повышения эффективности решений.

Корректируемые - Некорректируемые. Однако число лиц, привлекаемых к подготовке решения, значительно больше числа лиц, облеченных властью. Выполняя свои функциональные обязанности, каждый менеджер выбирает наиболее оптимальные решения, способствующие претворению в жизнь поставленной задачи. Объект исследования - управленческие решения. Может иметь место точка зрения, что "проблема - это плохо", так как гораздо важнее "хорошо выглядеть".

В современных организациях заняты большие коллективы людей. Это определяет сложность принятия решений, их значимость для развития и сохранения целостности организаций.

Ясно, что в этих условиях для принятия эффективных решений только на основе интуиции опыта недостаточно. Рассмотрим подробнее роль решения в процессе управления. Понятие и классификация управленческих решений В процессе управления социально-экономическими системами осуществляются меры воздействия на коллективы трудящихся. Эти меры - результат управленческих решений, разрабатываемых в аппарате управления при активном участии всего коллектива трудящихся. Обоснование, принятие и организация выполнения решений являются основным содержанием процесса управления.

Только такой подход позволяет понять зафиксированный акт управленческого решения, источники его происхождения. Ключевые слова: управленческие решения, менеджер, руководитель, организация, структура, выбор, альтернатива, информация, процесс, решение, ситуация, управление, методы, контроль, корректировка.

Понятие управленческого решения, его сущность и особенности, методика принятия, основные этапы. Классификация управленческих решений, их разновидности и характеристика, отличительные черты.

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу.

Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Роль управленческих решений в организации процесса управления. Роль управленческих решений в организации процесса управления Понятие и сущность управленческого решения, его признаки и основные функции планирование, организация, мотивация, контроль. Объект и субъект как важнейшие элементы процесса управления. Роль принятия решения в организации профессиональной деятельности. Понятие и сущность управленческого решения 2.

Важнейшие элементы управленческого процесса 3. Функции управленческого решения и его роль 4. Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1.

Дать характеристику понятию управленческого решения; 2. Рассмотреть важнейшие элементы управленческого процесса; 3. Изучить основные функции управленческого решения. Понять роль принятия решения в организации профессиональной деятельности 1.

[TRANSLIT]

Понятие и сущность управленческого решения Понятие "решение" в современной жизни весьма многозначно. Его характеризуют следующие признаки: - возможность выбора из множества альтернативных вариантов если нет альтернатив, то нет выбора и, следовательно, нет и решения ; - наличие цели бесцельный выбор не рассматривается как решение ; - необходимость волевого акта лица принимающего решения при выборе решения, так как лицо принимаемое решение формирует решение через борьбу мотивов и мнений.

Каждое управленческое решение имеет: - субъект - лицо или орган, которые принимают это решение; - объект - трудовой коллектив или отдельные работники, которые должны выполнять это решение; - предмет - содержание решения, в котором определяется, что и как нужно делать. Важнейшие характер и труда реферат управленческого процесса В настоящий момент сложно говорить о том, как и когда, зародился феномен управления.

Для того чтобы механизм мотивирования приводил к достижению поставленных целей, необходимо выполнять следующие требования: 1 он должен обладать действенностью на протяжении всего времени функционирования объекта управления и не ослабевать по мере удовлетворения потребностей объекта управления. Этого можно добиться за счет комплексного использования рычагов воздействия, периодического чередования методов мотивирования ориентации, стимулирующих воздействий на удовлетворение стабильных долгосрочных потребностей; 2 механизм стимулирования должен увязывать уровень стимулирования со степенью достижения конечных целей.

Роль принятия решения в организации профессиональной деятельности Для каждого мыслящего человека профессиональная деятельность-это целая жизнь, то к чему он стремится, о чем мечтает; то что он изучает, познает, осваивает, осознает и преобразует.

Список использованных источников и литературы 1. Фишбери П. Теория полезности для принятия решений. Наука место управленческих решений в процессе управления реферат искусство принятия решений.

Роль управленческих решений в организации процесса управления

Размещено на Allbest. Организация процесса принятия управленческих решений на предприятии. Управленческие решения, их виды и роль в системе управления.

Как зародилась жизнь на земле рефератКаждый человек пленник своего языка эссеОхрана объектов уис реферат
Диссертация мотивация государственных служащихБизнес планирование реферат заключениеКурсовая работа оценка кредитоспособности физических лиц
Готовые эссе по обществознанию 2019 годЗакон предложения и спроса рефератРеферат система банк клиент
Реферат культура как предмет культурологииХудожественный символ россии докладТенденции развития мирового фармацевтического рынка реферат
Как правильно оформить титульный докладВеликая французская буржуазная революция контрольная работаРеферат по физкультуре оздоровительная гимнастика

Процесс принятия управленческого решения. Понятие, сущность, цели, задачи и основные функции менеджмента. Анализ процедуры принятия управленческих решений.

Место управленческих решений в процессе управления реферат 4691

Организация выполнения управленческого решения. Организация и подготовка управленческих решений. Организация процесса разработки и принятия решения. Организация процесса разработки и принятия управленческого решения.